IVHM Institut Vaugirard

« Décider pour agir » – Séminaire des dirigeants de la SNCF

« Décider pour agir » – Séminaire des dirigeants de la SNCF Pour animer son séminaire d’hiver des cadres dirigeants, la SNCF a fait appel à l’Institut Vaugirard – Humanités & Management. Autour du thème décider pour agir, Marc Grassin, a développé  l’idée force – la décision est relationnelle –  montrant que l’élément décisif pour son...

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Parrainé par le secrétariat d’État auprès du Premier ministre chargé des personnes handicapées

Parrainé par le secrétariat d’État auprès du Premier ministre chargé des personnes handicapées Atelier : « Apprendre le handicap pour apprendre du handicap » L’Atelier rassemble des personnes d’horizons différents engagées dans la volonté de développer les conditions d’une conscience et d’un changement de posture pour que s’opère une transformation opérationnelle et managériale au quotidien de l’entreprise....

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La parole au risque de l’intelligence collective ?

La parole au risque de l’intelligence collective ? par Sophie Rouay-Lambert, Urbaniste-sociologue, responsable du Pôle Société à l’Institut Vaugirard C’est de sérendipité et de qualité d’espace d’écoute qu’il s’agit, d’un espace partageable dans lequel chacun trouve sa place, son temps et sa manière de dire. Un espace habité, délimité de murs physiques, symboliques ou virtuels,...

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Humanités et management

Humanités et management Comment les sciences humaines et sociales, les humanités, peuvent être d’un réel support pour les managers et dirigeants d’aujourd’hui.

La décision : ses fondements et ses manifestations

La décision, selon Jean-Michel Heitz Il se trouve que décider mobilise pour une part la raison mais aussi le sentiment, les émotions, l’intuition et également ce que l’on appelle l’autre scène : l’inconscient. Il faut ajouter l’imagination car décider c’est se donner la possibilité d’entrevoir un monde autre, de se projeter dans une dimension dont...

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La décision à l’épreuve de l’autre

La décision à l’épreuve de l’autre Dans un monde en transformation permanente, tant par l’impact des nouvelles technologies que par la mondialisation, les repères pour décider sont parfois faibles. L’incertitude grandissante livre chacun au doute et paradoxalement accentue l’injonction à décider. Le manager a à vivre et à assumer la tension délicate de la réactivité,...

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Les Ateliers de la Diversité Sociale, Habitat et Humanisme – Institut de France

Les Ateliers de la Diversité Sociale, Habitat et Humanisme – Institut de France Les Ateliers de la diversité sociale ont été initiés à l’issue du colloque sur « les Rencontres du vivre ensemble », organisé fin 2013 par La Fondation Habitat et Humanisme–Institut de France, l’ENS et le Collège supérieur : « La perspective est...

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De l’épaisseur du temps dans le travail

De l’épaisseur du temps dans le travail Le temps de la montre, simple indicateur d’une durée, est progressivement apparu comme l’indicateur chiffré d’une mesure. Dans le monde professionnel, le temps est une data, une donnée dont il s’agit de faire l’économie pour ne pas être en retard sur bien des domaines. Afin de ne pas...

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Comment faire société sans exclure les fragilités des uns et des autres ?

Comment faire société sans exclure les fragilités des uns et des autres ? L’Institut Vaugirard a animé avec Habitat et Humanisme au CESE, le colloque « Le lien dans tous ses états ».Un temps d’échanges et de co-working sur la question : comment faire société sans exclure les fragilités des uns et des autres ?

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Marc Grassin- La Bienveillance

Marc Grassin- La Bienveillance Lire en ligne l’Etude Deloitte: QVT: Et la bienveillance?

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Le livre Blanc : Digital & Humanisme Une nouvelle opportunité pour les entreprises ?

Le livre Blanc : Digital & Humanisme Une nouvelle opportunité pour les entreprises ?

Quel manager souhaitez-vous être ? Comment construire un leadership à l'épreuve de la relation ? Ethique et posture managériale, quel sens ?

Et si diriger avec humanité était possible ?

Et si diriger avec humanité était possible ? Prendre au sérieux la dimension humaine de l’entreprise, c’est prendre au sérieux celle du leadership.Parce que l’être humain résiste mal à la dégradation des relations, parce que l’éthique n’est pas un simple slogan, concilier humanisme et management n’est-il pas le défi de l’exercice de responsabilité ? L’Institut...