DIRIGER ET FAIRE FACE À LA COMPLEXITÉ ET À L'INCERTITUDE
Les objectifs :
- Mieux comprendre les enjeux de l’incertitude sur le management.
- Faire évoluer les postures et identifier des leviers d’actions.
- Développer sans crainte la force d’une posture qui valorise le dialogue et la relation.
L'Institut Vaugirard Humanités & Management vous invite et vous accompagne pour inventer les nouveaux équilibres et les nouvelles postures nécessaires pour tenir ensemble performance et humanité.
Dans un monde fait d'urgence, de changements, de contraintes et d'incertitude, venez prendre le temps de la prise de distance, du détour, de la réflexion pour décider et agir.
Marc GRASSIN
Les Humanités recouvrent les sciences et les disciplines attachées à comprendre le langage, la relation à l'autre et à soi,
les civilisations et les mécanismes, individuels et collectifs de l'accomplissement de l'Homme.
C'est le champ des sciences humaines : Philosophie, arts et culture, anthropologie, histoire, théologie...
Les Dirigeants et Managers d’entreprises publiques ou privées, travaillent les problématiques opérationnelles et stratégiques,
sous l’angle singulier des humanités (philosophie, sociologie, anthropologie, économie, histoire…).
dans un contexte d'injonctions managériales contradictoires
une posture de responsabilité
et porter l'esprit du collectif
sans renoncer à sa personnalité
un environnement relationnel favorable à la création de valeurs
les tensions humaines dans l'organisation et maintenir une mobilisation durable de ses équipes
à l’Institut Vaugirard
Humanités & Management
identifier des pistes d’innovation,
de développement et d’actions.
pour les managers et dirigeants :
l'enjeu est moins la maîtrise
d'une technique que celle d'un sens.
l'essentiel de ses programmes avec
les entreprises et les organisations
publiques ou privées.
Les formations se déroulent dans un lieu exceptionnel
"S'appuyer" sur les humanités pour permettre aux dirigeants et managers une prise de recul face aux tensions d'un monde en transformation permanente.
Concilier la performance et la vulnérabilité ne semble de prime abord pas évident. Au-delà des discours autour de l’inclusion, de l’intégration, de l’accessibilité, le réflexe quasi naturel de réduire la performance à la seule composante…
En lire plusPoser la question de la représentativité réclame de se détourner au préalable de la lecture strictement politique et sociale pour la ramener à celle de l’attitude personnelle et du comportement. Pourquoi devrions-nous l’aborder sous l’angle…
En lire plusLa vulnérabilité, c'est savoir tirer les leçons de ses expériences passées de fragilité pour orienter autrement ses choix de vie en ayant encore une vraie réserve d’énergie devant soi.
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